Як виміряти ефективність співробітників? Як призначити справедливий оклад, який буде задовольняти обидві сторони? А як вводити заохочення? Якщо підприємство росте і розвивається, то система премій і штрафів не може бути ефективною. Все тому, що виміряти продуктивність всіх співробітників одночасно — просто неможливо. Щоб не втрачати контроль над персоналом, досвідчені керівники впроваджують KPI. Це ключовий індикатор виконання завдань, показник ефективності.
Навіщо потрібен KPI?
Отже, KPI — це показник досягнення поставлених цілей за певний проміжок часу. Він вимірює продуктивність кожного працівника, підживлює особисту відповідальність. Це систематизація бізнесу, спрямована на поліпшення роботи підприємства і персоналу. Коли у фахівця є чіткі завдання, терміни і вибудувана система оцінювання його роботи, то не потрібно стояти у нього за спиною і вимагати результату. У його ж інтересах відповідати заданим параметрам.
Однак важливо розуміти, що для кожного підрозділу і навіть для деяких фахівців будуть різні системи оцінювання. Саме тому виділяють види KPI показників:
- результату — що зробили і в якій кількості;
- витрат — кількість витрачених ресурсів;
- діяльності — відображає, наскільки процес відповідає заданому алгоритму дій;
- продуктивності — показує кінцевий результат в співвідношенні з витраченим часом;
- ефективності — витрачені ресурси по відношенню до результатів.
Зрозуміло, при впровадженні цієї системи, необхідно ретельно продумати доцільність показників для тих чи інших підрозділів, а також їх вимірюваність. У цій справі, а також в систематизації бізнес-процесів допоможе рекрутингова компанія https://viphr.com.ua/ VIP HR.
Як впровадити KPI в компанії?
Якщо ваші спроби систематизувати бізнес так і не увінчалися успіхом, звертайтеся за професійною допомогою. Віп Ейчар спеціалізується не тільки на якісному підборі персоналу. Фахівці грамотно визначають ключові вимірювання ефективності співробітників з урахуванням специфіки бізнесу.
Систематизація бізнесу з VIP HR допомагає керівникам:
- розвивати компанію за допомогою оптимізації бізнес-процесів;
- без зусиль тримати підприємство під контролем;
- залишати співробітникам простір для креативу і самостійних рішень;
- підтримувати потрібний рівень мотивації в колективі;
- працювати з кращими фахівцями, а не наймати малоефективні кадри;
- платити гідну зарплату, при цьому не нести збитки.
Віп Ейчар запровадить систему оцінювання показників ефективності і виведе ваше підприємство на новий рівень.