Что касается затрат на физическое распространение (транспорт, инвентарь, склад, управление распределением) , то транспортные расходы в среднем составляют почти половину от общей суммы, естественно, очень важные отклонения от среднего могут быть выделены в отношении конкретного рассматриваемого сектора продукции, каждое из которых характеризуется особенностями физического и экономического характера продуктов (плотность стоимости) и потребностями рынка в услугах. Узнать подробнее про транспортную логистику можно здесь http://transcompany.kz/.
Решение проблемы снижения транспортных затрат обязательно означает анализ организационных и плановых аспектов деятельности, определение наиболее интересных тарифных методов, знание того, как легко определить наиболее удобных операторов для данной доставки / пункта назначения, определение и управление адекватным набором показатели стоимости и производительности (можно улучшить только путем измерения).
Компании, которые занимаются транспортной логистикой вмешиваются, чтобы повысить производительность и снизить транспортные расходы и обеспечивают:
— Анализируйте потоки трафика , переопределяйте маршруты и раунды доставки
— Определите уровни насыщения транспортного средства и определите наилучшие способы погрузки.
— Оцените удобство выбора типа « сделай или купи » в управлении транспортом,
— Анализировать и оценивать существующие контракты
— Разработка и установка информационных панелей для управления транспортными ключевыми показателями эффективности.
— Обучайте и поддерживайте задействованные человеческие ресурсы.
Склад оказывает существенное влияние на уровне сервиса (он должен гарантировать адекватное время отклика, с процессами и структурами , которые сводят к минимуму ошибки и повреждения) и на эксплуатационные расходы (в среднем около четверти от общего объема логистических затрат), поэтому очевидно, что это следует рассматривать не как более или менее неизбежную цену, а как один из рычагов конкурентоспособности.
Что значит предоставлять расширенные консультации по складской логистике?
— Оптимизация работы склада за счет определения процессов.
— Анализ и определение организационной структуры
— Аудит складской деятельности
— Генеральный план склада по рационализации пространства
— Анализ удобства и помощь при запуске программного обеспечения для склада
— Анализ удобства аутсорсинга.
Похожие записи:
